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2017-07-12——企业法律风险化解
已被浏览2674次 更新日期:2017-07-12 13:42:37

由于企业危机的不断加深,企业倒闭潮一浪高过一浪,大多倒闭后企业的企业老板不是跑路就是锒铛入狱,这让“倒闭后企业的企业老板不是蹲在监狱就是走在通往监狱的路上”这句话变成了现实。

市场经济是法治经济,离不开法律制度的调整,随着我国市场经济体制的不断完善,企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束,企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。然而,随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化,市场竞争更加激烈,企业面临的市场环境发生了巨大变化,再加上很多企业法律意识淡薄,这就致使企业法律风险变得越来越大,让老板和监狱演变成了对等的关系,这是十分可怕的。

法律是一把双刃剑,它既能帮助企业维护自身的合法权益,同时也为企业设置了一道红线,将企业牢牢的锁住,一旦企业越过这道红线,就必须承担相应责任,企业法人也时刻在承担着风险。

什么是企业法律风险

所谓企业法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任,并因此给企业造成损害的可能。当企业违反了法律,或者行为不符合法律规范,或者企业缺乏违法行为防范意识,都会产生法律风险。

企业法律风险存在于企业生产经营各个环节和各项业务活动中,存在于企业从设立到终止的全过程。根据引发法律风险的因素来源,可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险。

所谓外部环境法律风险,是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等因素引发的法律风险。包括立法不完备,执法不公正,合同相对人失信、违约、欺诈等。由于引发因素不是企业所能够控制的,因而企业不能从根本上杜绝外部环境法律风险的发生。

所谓企业内部法律风险,是指企业战略决策、内部管控、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险。表现为企业自身法律意识淡薄,未设置较为完备的法律风险防范机制;对法律环境认知不够,经营决策欠考虑法律因素,甚至违法经营等。

对任何一个企业而言,其运营法律风险的存在都是客观的;对于企业外部风险因素的控制,单纯一个企业也是无能为力的;企业法律风险控制应通过对企业内部的运营管理和控制来进行,即强内御外,重视企业内部法律风险的防范。

企业法律风险的表现

(1)企业设立中的法律风险

(2)合同法律风险

(3)企业并购法律风险

(4)知识产权法律风险

(5)人力资源管理法律风险

(6)企业税收法律风险

(7)生产运营中的其他法律风险

企业普遍存在的问题

(1)注册资本不实,往来款用途不明,账目不清,账实不符

(2)会计凭证不合规,财务报表不实,存在内外两套账

(3)票据融资有虚假,保理贷款不规范,抵押物不实,重复抵押

(4)销毁、藏匿账务

(5)爆发危机面临政府查账、司法审计

企业老板可能犯哪些罪?

非法吸收公众存款罪;集资诈骗;资金挪用;贷款诈骗;职务侵占;侵占;商业贿赂;骗贷;销毁藏匿账务罪;虚假账目罪;合同诈骗罪等五十多项企业常见罪行。

企业法律风险的成因

1、企业老板法律意识淡薄,公私不分。很多企业老板觉得企业是自己的,企业的钱也是自己的,自己想怎么用就怎么用、想什么时候用就什么时候用,不知不觉中就犯了资金挪用等常见罪行。

2、决策违规。企业重大战略、经营决策和重要经济活动违反决策程序,不经过法律论证,被迫承担法律后果。例如有的企业违规出借资金、对外担保,形成法律风险。

3、经营违法。从事的经营活动,违法了相关法律强制规定。例如违规建设的项目,未经环保部门、城市规划部门批准,失去法律保护,招致执法部门查处和法律制裁。

4、民事违约。企业订立与履行合同不规范,违反约定导致经济纠纷,被对方起诉承担违约责任;或因未能偿还到期债务,被银行或民间借贷起诉,造成企业资产被法院强制执行拍卖。

5、内部风险管控机制不健全,缺乏法律风险防范意识。没有法律顾问、不重视法律风险管控,这个是很多企业普遍存在的问题,同时这也是企业法律风险存在的一个重要原因。

6、企业盲目扩张,过分追求多元化、超速发展,造成风险无法控制。

7、不规范的市场竞争。随着市场竞争激烈程度的加剧,很多企业为了生存不惜铤而走险,走非法竞争路线。

企业法律风险防范的必要性

辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前;身陷法律危机中,竹篮打水一场空,这就是企业不注重法律风险防范,最终很可能走向的道路。据上海中和正道首席经济学家周德文反应,经过上海中和正道成功解救和找到上海中和正道帮扶的企业,百分之九十都存在着法律隐患,企业一旦倒闭,企业法人、老板必然逃脱不了法律的制裁。

企业和人一样也是有生命的,人需要体检、需要防疫,来摆脱疾病,确保健康,企业同样需要体检,需要法律风险防范,从而确保健康长久的发展。

企业法律风险防范方式

企业法律风险防范分为三个部分:事先防御;过程控制;事后救治

(1)事先防御。事先防御就是做好企业法律风险的预测和管控,将企业法律风险掐死在萌芽状态。治病不如防病,与事后救治相比,事先防御效果更好,成本更低,同时我们也必须面对有些“疾病”是无法救治的事实,只能防御。

(2)过程控制。过程控制就是控制事情按照规划有序的、不折不扣的进行,过程管控非常重要,过程控制做不好,事先预防做的再好也是白搭。告诉你杀人犯法,而你还偏偏杀人行凶,再好的医生也治病了这个病。同时,企业领导应该以身作则,起好榜样的作用。

(3)事后救治。事后救治就是在企业遇到法律危机时,应积极采取战略、措施进行弥补。法律是个高压线,并且对待任何人都十分公平,遇到法律危机的企业千万不要拖、不要硬撑,应该早日采取行动进行化解,这个时候时间就是生命,战略就是药方

总结

中国法律体系逐渐完善,在新常态经济环境下,传统企业(尤其是传统制造业)生存空间十分渺小,企业老板应该利用好法律这一武器,维护自身的权益,同时更应该做好法律风险防范,因为外在原因倒下了不可惜,但如果因为自身的大意而倒下这是十分可惜的;同时,存在法律风险的企业要早日采取战略进行弥补,只有摆脱法律风险,企业才能健康前行,老板才能远离监狱。


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