中国企业重组整合第一机构企业债务重组&产业资源整合

2017-11-23——【人物】周德文:“企业医生”出诊中国民营企业
已被浏览2313次 更新日期:2017-11-23 10:45:15

前有神农行遍三湘大地尝百草,神医华佗行医足迹遍布全国,后有鲁迅弃医从文,致力于从精神上医治人民愚昧,今有心怀中国企业性命之安危的上海中和正道,德文双馨的企业名医周德文,同样是医生的使命高于天,同样是“病人”的生命大于一切,同样是身体力行,他们踏遍千山,勇涉万水,以德立世,凭言固本,靠行正身。 


  周德文

  周德文,是民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、温州市总商会副会长、是温州民营经济的代言人,被称为“最接地气”的经济学家,与企业操盘手王永斌、债务重组专家吴勇伟共同组建的上海中和正道投资管理集团致力于帮助深陷债务危机的民营企业自救重生,因此又增加了“企业医生”的称号。多年来,周德文带领他的专家团队接受了近千家企业的咨询,拯救了上百家企业的“性命”,用一场场演讲给人以警示,用一次次为企业把脉挖掘企业深层次危机,用一手手组合拳化解企业债务、化解企业法律风险,用一个个实际的拯救案例将濒临破产倒闭的企业救活,带众多企业家重拾希望,自救重生,开拓了医学、商界新领域。



现场报告会(讲座):企业家豁然开朗



  企业出现危机的原因所在,在于企业家的不知己、不知彼,由此放大了债务杠杆,用杠杆撬动巨大资本,最终导致资金链断裂;在于企业家看不清格局、摸不清规律、搞不清战略,不知道企业危机的核心即债务危机,只有处理好企业债务问题才能有效消灭其他危及;还在于企业家拿得起,却放不下,放不下面子及时处理危机,放不下不必要的产业而保主营业务,放不下身段求助于其他机构帮忙解决困难。

  随着中国企业过高的杠杆率、企业债务违约事件的频频发生,中国非金融企业面临着巨大的债务风险,企业到了生死存亡的关键时刻,救活企业不仅是企业自身所需要努力的问题,已势必成为国家层面、政府层面所最为关注的点。如何对企业进行去扛杆、去僵尸、求生存、谋发展成为社会上下联动解决的头等大事。因此,各地政府、工商联、经信局、金融办等政府部门及相关机构在做好自身本职工作的同时都在积极寻求真正能切实帮助企业走出困境的办法,引进相关机构。

  鉴于此次危机属于结构性危机,且危机的核心在于债务过高,2011年温州成为首个爆发由民间借贷而引发债务危机的城市,且迅速引导至全国,引起中央高度重视,前国务院总理温家宝亲自到温州调研,点名让研究温州民营经济三十余年、被誉为“最接地气”的经济学家周德文提出应对建议,周德文直言提出为中小企业减税等五大建议,所提建议被融入中央政府出台的“国九条”,被温家宝总理称为:是温州最有权威的发言人。作为温州模式最早一批的研究者、危机爆发的见证者、危机拯救的核心参与者,经过从08年开始对温州模式、11年对民间借贷及之后对债务危机应对方案八年不断地研究、总结、创新与沉淀,上海中和正道掌握了一整套成熟的应对债务危机的方法,成为国内应对企业债务最权威的机构,因此各地政府部门、社会企业组织纷纷邀请作为上海中和正道董事局主席的周德文到当地进行大规模演讲,以期通过公开的演讲能给企业家以警示,提高企业家危机意识,增强危机防范观念,增加应对企业债务危机的有效方法并能带领团队进驻企业,实地深入的帮助企业化解债务,走出倒闭困局。

  短短几年内已在全国各地开展上百场大大小小的讲座,参加讲座的企业家近万人,周德文讲座内容包含了在对宏观经济现状与发展趋势分析的基础上,深度剖析我国民营企业存在的问题,进一步把脉政策、市场、环境、格局、竞争等方面挖掘危机尤其是企业债务危机的应对策略与手段,点明企业家应该如何在危机中求机遇,在困难中谋生存,如何突破企业债务死局,化解企业及个人的法律风险。讲座中干货颇多,主办方及部分企业家纷纷表示受益匪浅,豁然开朗,是对以前固有思维的开拓、全球视野的拓展、对危机企业拯救方式方法的重新架构、对企业债务重组意义的新突破。 



面对面咨询:企业家从不解到惊喜



  周德文带领团队除了接受一些企业家的个别邀请到当地对企业进行考察,还受政府之邀。通常是各地政府先组织一批受到银行抽贷压贷、民间***逼债亦或是受担保链所害遇到困难,岌岌可危却行业发展前景良好、主营业务有市场竞争力、品牌值得信赖的企业,将这些企业家组织起来,邀请周德文带领团队到当地集体诊断或是一一把脉。出诊足迹遍布全国,咨询企业领域涉及整个制造行业,有鞋服制造企业、工业机器制造企业、石油化工企业、精密仪器制造业、电热水暖企业等。

  在接受企业咨询时,首先会对企业做一个初步的诊断,好比中医在为病人看病前会询问病人身体情况并进行把脉,西医会为病人做个体检然后查找病症一样,周德文、总裁王永斌及上海中和正道团队通过与企业家面对面交流,首先对企业的负债情况、公司运营情况、市场运转情况等方面进行初步摸底,到企业工厂实地考察,然后再根据提供的数据做出初步诊断,为企业家指点迷津,提供初步的应对方法,如果双方达成合作协议,将会派出上海中和正道的精英执行团队进驻企业进行深入的尽职调查,尽职调查是正式拯救企业走出困境的第一步,也是最重要的一步,这需要企业全力的配合,提供完全真实的资料,唯有数据真实,上海中和正道才能根据详实情况做出最佳应对方案,全面化解企业法律风险,降低企业债务。

  由于上海中和正道开创了独特的企业债务危机应对方法,因此在面对面的咨询过程中,企业家对于上海中和正道化解企业债务的方法,先是不解,然后是疑惑提出各种问题,最后是惊喜,这一转变过程表现了上海中和正道处置债务手段的创新性,能够使企业家对待处理结果的满意程度最大化甚至超出心理预期。



诊治:危机企业从垂危到健康的蜕变



  古有名医华佗望闻问切“四诊法”,危机企业“名医”周德文和他的上海中和正道团队也有“五步工作法”: 一、初步咨询(把脉),对企业状况进行初步了解  二、企业尽职调查(出具体检报告),帮助危机企业全面分析企业存在的问题。三、制定危机应对方案(分析病情),针对危机企业存在的相应问题,制定合理的应对方案,对症下药。四、方案落地(开药方、做手术),通过方案的落地能有效对危机企业进行重组,剥离企业债务包袱、化解法律风险、切断担保链等效果。五、资源整合(疗养),通过资源整合,为企业注入新鲜血液,实现企业由病危到康复再到腾飞的蜕变。

  通过“五步工作法”对危机企业债务的重组,能够化解99.9%以上的法律风险,降低70%以上的债务杠杆,减少70%以上的财务成本,扩大30%以上的主营收益,避免企业或有债务。从而使企业避免破产倒闭,实现重生。

上海中和正道团队在全国已有三百多个成功案例,例如,



 

XX家纺集团(由于与客户签订了保密协议,为保护客户隐私,因此不便透露客户公司名称,用xx代替)是一家创办20年的企业 ,从1996年的只拥有10万元的小公司发展到截至2011年拥有13家全资子公司及控股子公司,涉及棉花加工、纺纱、织布、印染、床上用品生产与销售等整条产业链,员工达3500人,资产总额达15亿元,是当地的纳税大户、吸收社会闲散劳动力的主力军。公司销售网点遍布全国27个省、市、自治区。共有800多家专卖店或专柜和1000多家加盟分销店。2010年被认定为中国驰名商标。

  2014年初,XX家纺陷入资金链紧张的困境,经营和市场都陷入混乱状态,企业在泥泞中挣扎,已经流尽了最后一点血。企业陷入停产瘫痪状态,员工处于待业闲散状态,企业家濒临崩溃边缘,后经人介绍,XX家纺联系到了中和正道,针对XX家纺出现的问题和面临的处境,中和正道在进行初步诊断后派团队入驻企业,为其制定了股权、债权、产权三大重组战略,先民间后银行,在盘活资产的基础上,化解债务,优化产业配置;引进战略投资者,包括债权人自救、政府支持、外部民间集资等助XX家纺起死回生,慢慢的恢复了造血功能。员工重新返回工厂开始工作,全国各地的加盟店、专卖店逐步恢复经营,XX家纺的生死存亡直接或间接地影响着近5000家庭的生计,通过债务重组,危机拯救,不仅使创办近20年、曾经有过众多殊荣、为当地创下巨大经济效益的企业保住了生命,同时也解决了5000户家庭的重要生计来源。

  xx公司是江苏省一家大型企业集团,企业近千名员工,13家子公司、控股公司或关联公司,集团固定资产约3个亿。企业欠银行6.8个亿贷款,基本上已全部到期或将要到期,面临诉讼风险;企业和老板一家个人民间借贷高达1.2亿,其中个别有黑社会背景,面临非法集资的刑事风险及自身安全风险;集团所有子公司、控股公司均陷入担保链,几乎处于停产半停产状态,名下土地厂房均已被抵押,老板全家、亲友,均陷入担保链,其名下资产有的已被查封;企业财务极为混乱,公私不分,面临严重的刑事法律风险;员工工资拖欠现象严重。上海中和正道进驻后对企业财务进行梳理、帮助其制定重组预案,采取合法手段设置防业墙,保护其个人名下房产、车辆、有价证券等资产,并通过团队2个多月的努力,目前企业新平台已开始运转,老板一家刑事法律风险完全化解,针对银行和民间借贷,应对策略也得到了很好应运,企业员工情绪稳定,工资已得到落实,目前该企业核心产业正向着健康的方向发展。山东xx化纤集团通过上海中和正道帮助制定重组预案,优化核心经营资产,处置存量资产和亏损公司,实现扭亏为盈,为重组上市打下良好基础。浙江xx革业有限公司,截至2014年7月31日,公司总资产3.3亿元,总负债2.7亿元,其中银行负债1.9元,每年需支付约1600万利息,在上海中和正道的帮助下,通过重组战略,有效地保全资产,甩掉债务包袱,实现重生自救和盈利。江西xx控股集团有限公司,由于企业联保受到牵连,无法正常运营,在上海中和正道的帮助下通过资源整合,切断担保链,化解企业法律风险,重新轻装上阵,仅半年时间就恢复正常运营,实现再盈利……






医生使命:外救企业存亡,内医企业家思想



  周德文表示,在走访上千家企业,成功拯救三百多家企业的过程中,我们团队发现肩上的任务十分艰巨,在大的经济环境下,除了要拯救企业现存及遗留的债务问题、经营问题、基本生存问题、法律风险问题,更重要的是要积极引导企业家思维与观念的转变,包括与时俱进的创新理念、如履薄冰的危机意识、审慎明辨的思维态度以及遇到危机不逃避、不冲动、不盲目的态度,我们要做的不仅仅是为已经千疮百孔的企业止血、疗伤,更是要在为企业治疗的同时纠正企业家一些错误的、消极的亦或是不切实际的想法,只有双管齐下、全面出击,企业的病才能彻底根治,企业家辛苦几十年打下来的基业才能长存。

  周德文和他领导的团队上海中和正道是企业的医生,从初步的病情诊断,到后续的分析疑难再到最后的对症下药,用最短的时间、最快的速度、最有效的方案直切企业要害,从战略上规划、从方法上优化,真正做到根据企业实际情况对症下药,从战略、审计、法律、管理等方面多管齐下,以包围之势各个击破,直至突出重围,避免企业倒闭、破产清算、企业家跑路、自杀等一系列悲剧的发生。

  同时也是心灵导师,在拯救危机企业的过程中,团队还要对企业家极其家人进行心理疏导,解决企业家内心的疑难杂症,真正做到逐渐化解企业家迷茫、恐惧、惊慌、绝望的心态,随着拯救工作一步步的推进,帮助企业家逐渐勇于面对现状、恢复希望,重拾自信,将原本支离破碎的家庭消除成员间的隔阂,团结一致,共同面对,携手度过难关。

  周德文感叹道:医者仁心,看到那么多辛辛苦苦经营多年的好企业走向破产倒闭,实在为之感到可惜,我希望的是尽我们团队的力量,号召政府、企业、更多的社会机构能真正为这些陷入危机的企业做实事、办好事,与时间赛跑,救企业于危难之际。我和我的团队上海中和正道也会本着像医生救死扶伤一样的理念去拯救陷入危机的企业,为危机企业铲除发展道路上的荆棘,填平破产路上的巨坑,让企业平稳、健康的发展,责任重大、意义重大、影响重大,肩负重担,任重而道远。

来源:中华英才杂志


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