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2018-01-18——商海沉浮数十载,难道要以失败收场?
已被浏览1231次 更新日期:2018-01-18 10:45:51

2017年中国企业尤其是中小企业,死亡的数量之多,死亡的范围之广,死亡的速度之快,达到了前所未有的地步。死亡潮像一波高过一波的巨浪,扑面而来,大有进一步升级的危险。


纵观四十多年的发展历程,从来没有像今天这样倍感恐怖,而又束手无策。年关前后一片悲愤和无奈,伤痛笼罩在企业的上空,压得人们喘不过气来。


怎样打破这种负面不利的局面?


其实出现问题,客观环境只是一个方面的原因,而更多的是主观因素造成的。人们应该多在主观行为上找原因,以问题为导向,全力解决好。由于企业多种多样,产生问题的原因也千差万别,各有特点。



一、2018年转型不能慢,慢了就落后,落后就被淘汰。


现在中国新旧动能转化很快,尤其是互联网技术迅猛发展,这样就使得那些在大转变时期,转型慢的企业,由于落伍而被出局。


典型案例是达芙妮和百丽鞋王。这两家企业因转型慢而导致多家门店关闭。达芙妮在2015年关了805家店,2016年关了500家店,同店销售增长率下降11.7%。百丽鞋王在2015年关了400多家店;2016年关了近500家店;2017年7月27日,百丽国际正式宣布从港交所退市。


在这里也有例外,那就是李宁运动品牌。2017年李宁采取一切措施转型,上半年净利润达到1.89亿元,翻了近44倍。


十九大报告将“深化供给侧结构性改革”列为“建设现代化经济体系”的首要任务。作为改革的重点和难点,危困企业、尤其是高负债企业,面对着人力成本上涨、产能过剩、环保等多方面经营压力,不转型的企业注定被淘汰!


危难中的企业家四处奔波,找政府、找资金、找关系,但战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰,危困企业更需要战略转型。去杠杆,做减法,聪明的企业家已经找到了重振旗鼓的新姿势。


转型的是痛苦的,甚至伴随着血与泪,但迟早要做的事,晚做不如早做。上海中和正道在多年实践中形出一整套模式,助力那些深陷困局的企业战略转型、涅槃重生。欢迎广大企业家来电(400-0909-222)或加微信留言咨询。



二、2018年风险不能忘,忘记了风险就会让你身败名裂,万劫不复。


现在是风险社会,风险是企业的头号敌人,你忘了它,它却时刻没有忘记你。我研究多年,中国企业的领导人,要么不懂风险的危害,要么懂得而自己一人扛着。没有形成风险人人都是所有者的观念。


这样就出现不知自己是怎么死的局面。某企业老板,公司上市才三天就跳楼自尽。有的企业老板拿着违法违纪当饭吃,还有的心存侥幸,不以为然。这样的做法就为企业发展埋下了隐患,有一颗地雷,始终在自己的屁股底下坐着,不知哪天爆炸,十分可怕。


三、团结一切力量,危困企业可以不出局

 

危困企业,作为供给侧结构性改革的难点和重点,部分被市场淘汰将是不可避免的,也是大势所趋。

 

但,什么样的企业算做危困企业,又是哪些危困企业注定会被市场淘汰却是不确定的!

 

相信每一个企业家都不希望自己的企业就是那个被淘汰的企业,特别是那些通过化解了高负债率,产品和市场就能为自己“柳暗花明”的 “债困”企业,一定都会想方设法进行“自救”。

 

上海中和正道集团总裁王永斌认为,“好的企业家从不会被困难吓到,反而会团结身边一切可以团结的力量,凝聚起一股子精气神,让大家与自己一起攻坚克难。”

 

特别是对待自己企业,正所谓:只要精神不滑坡,办法总比困难多。


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