中国企业重组整合第一机构企业债务重组&产业资源整合

浙江某科技集团
已被浏览3498次 更新日期:2018-04-11 13:29:27

(一)企业背景:

该集团成立于上世纪90年代末,是一家集输变电电力金具、电缆金具、电缆附件、电线电缆、变压器、高低压电器成套设备、电力施工工具生产、销售为一体的综合性集团公司。集团拥有入网许可资质,主要客户为国家电网、南方电网等大型国企,巅峰时,集团年产值高达6亿元。

由于集团发展过快,投资面涉及到房地产、机械等领域,资产包袱一直较重。2012年时,因担保企业破产,集团为其代偿3000万元,又被银行抽贷1亿元,集团资金链濒临断裂;由于流动资金不足,集团产能下降,利润逐渐无力偿还高额的财务成本。截至2016年初,该集团找到我公司时基本情况如下:

(1)主营业务

集团毛利润率在14-17%左右,但从2012年开始,集团产值从5.7亿下降到3亿,每年均亏损1000多万,截止2015年底,集团净利润为-2153万元。

(2)资产情况

集团共有二处土地及房产,一处32亩,建筑面积约5万平米;一处16亩土地,面积3790平米;两处资产均被银行查封。

集团另有账面原值3200万元的设备,已被银行查封;集团总资产按账目价值共计为41007.15万元,而根据我公司尽调报告,集团实际只有价值1.2亿的土地房产,价值1000万左右的设备,其应收账款、其他应收款、预付账款基本已属坏账,故不计算为资产。

(2)负债情况

集团存在11家债权银行、共计4.48亿元的银行债务,共计7681万元的民间借贷(涉及5个债权人,3家企业,1家小额贷款公司),集团土地、房产、部分设备、账户等已被法院查封。

(二)重组方案

中和正道专家团队通过进驻企业实地尽调,针对该集团资产、负债、经营情况,为其量身定制了主营业务保护方案、债务化解方案、资产重组方案。

(三)解救措施

1.化解法律风险

对集团财务账册进行审核,弥补企业财税漏洞,发现潜在风险,辅助建立合规合法的财务制度,确保化解企业家刑事法律风险。

2.保护主营业务

为集团设立合法的新平台,作为重组启动后一年内暂时过渡使用的运营公司,新平台从法律层面上与该集团没有关联。将集团拥有的未受限优良资产、供应商资源、客户资源合法转移至新平台,保护电力施工工具、高低压成套设备、变压器、电线电缆几大核心主营业务,由新平台委托原企业加工生产的模式,承继集团的客户,保护整体的造血能力。

3.集团债务化解

(1)银行债务

集团共有银行债务4.48亿元,我公司积极寻求政府支持,由政府主持召集11家银行,协商以打包出售给资管公司的方式予以化解;其中,8家银行同意打包,共计40016万元,打包费用总计12805万元;浙商银行2000万借款,经过我公司谈判同意核销;华夏银行1793万借款、村镇银行516万借款协商先归还所欠利息,剩余金额分为5-10年时间逐步偿还,最终恢复银行贷款正常化。

(2)民间借贷

根据金额的大小、债权人心态分别制定方案,通过谈判与政府协调,4名债券人同意和解,其2700万借款已偿还1820万左右,利息冲本金,剩余880万分两年共12期偿还;剩余个人1700万及3家企业2355万、共计4055万债务,协商以债转股形式转为新平台20%股权;小额贷款公司的800万借款,以该集团所有的小额贷款公司的股权冲抵。

4.不良资产赎回

(1)土地及厂房

集团的两处土地厂房均进入起诉阶段,通过设置厂房租赁、设置诉讼障碍、缠诉策略等,拖延法院审理时间,降低成交价格,最终通过新平台以5.8折低价回购资产,拍卖所需资金由我公司垫付70%。

(2)设备及库存

集团未抵押的设备,由新平台进行租赁,集团已被查封的、生产所需设备,由新平台进行回购。

由于库存抵押的贷款尚未逾期,通过利息逾期并配合银行起诉的方式,以新平台通过拍卖程序以6折低价回购库存。

(3)无形资产

集团共有134个商标,13个发明专利,其中一部分已通过仲裁转让给旗下子公司;剩余未转入的知识产权采用授权方式转让给旗下子公司。

5.产业整合并购

(1)由我公司牵线安徽某钢材公司,协调由其为集团提供电缆原材料,降低集团生产成本;

(2)引入政府2000万专项款,用于恢复高低压电器业务的启动资金,在赎回设备后快速恢复最大产能,新平台每月利润的50%优先偿还政府款;

(四)解救成果

通过近2年的重组,集团的债务包袱得以减轻,集团上下团结一致,经营蒸蒸日上,重新获得了市场竞争力。


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