中国企业重组整合第一机构企业债务重组&产业资源整合

山东某药业公司
已被浏览1893次 更新日期:2018-02-14 13:49:17

(一)企业背景

该公司是一家集诺氟沙星的生产与销售、中药材种植、收购为一体的综合性现代化制药企业。

1.资产情况

公司拥有土地100亩,厂房2.8万平米,12条现代化生产线,资产总价值约为1.4亿元,

2.负债情况

该公司共有1.281亿元银行贷款,其中自有贷款3000万元,剩余9810万元均为信用贷款,且对外担保2000万元(已代偿了1000余万元),总负债额为1.486亿元,公司的4家银行贷款、共计5784万元已经逾期,其中一家债权银行已向法院起诉。

3.经营情况

公司产能最大可达1500吨,年销售额均在2.2亿元-3亿元之间,现由于资金问题,公司处于半生产半停产状态,实际年产370吨,销售450吨。

(二)解救措施

1.新平台运营方案

为公司成立安全合法、独立运作的新运营体系(一家贸易型公司),合理嫁接老企业的团队、技术、市场渠道等优势资源。

2.债务应对及化解

优先化解工行为首的抵押贷款,赎回生产所需资产,再逐步以债转股的方式化解各项债务:

(1)工行3000万贷款

该公司在工行共有3000万贷款,由公司土地、厂房抵押,目前已经逾期。我公司在重组期间,为该资产包设置障碍、锁定价格,促使工行将该资产包债权转让给资管公司,化解原企业方在工行的贷款;债权转让后以原企业拍卖该资产包物权,资管公司放弃追诉超出物权拍卖价以上部分的金额,并将该超出部分的债权金额转为新公司股权。

(2)信用社4025万贷款

该公司在信用社共有4025万贷款,由两家企业担保,目前贷款均已逾期,我公司同担保企业协商,将代偿部分的债权转为新公司股权。

(3)拖欠工资

对于拖欠的83万元员工工资,又该公司自筹资金付清。

(4)供应商欠款

对于拖欠的1192万元供应商款,由中和正道出面与供应商协商,以打折、分期等方式,在两年时间内逐步偿还。

(三)解救成果

通过一年半时间的重组,公司核心优势资源得以盘活,债务包袱得以化解。近年来,伴随药品市场规模逐年扩大,整体供不应求,公司业务蒸蒸日上。


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