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【正道视角】千年古檀石中生,百年企业危中成
已被浏览300次 更新日期:2018-10-23 10:55:09


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某省一家玻璃制造公司年产4亿元,因扩张过快导致资金链断裂,陷入债务危机。经中和正道进行债务重组资源整合后,恢复正常生产,3年后并表中建材。浙江某30年历史家纺集团,年营业额4亿元,盲目扩张,陷入民间借贷,总负债高达18亿元。中和正道为其量身定做“股权、债权、产权”组合战略,成功切断担保链,助其消除80%以上的债务,实现重生。


浙江某皮革公司盲目扩张,向银行贷款2.9亿元,每年需支付巨额本息,还遭遇银行抽贷压贷,导致资金链断裂,中和正道采用“债务重组+战略转型”方式,帮助企业剥离2亿元债务,营业额逐步增长,2016年突破2亿元。……中和正道专注企业债务重组


 以上是中和正道用“债务重组+资源整合”帮助企业重获新生的几个小小案例。从2011年至今,中和正道拯救的企业超过“500家”,中和正道董事局主席、首席经济学家周德文教授,也被各级领导、媒体称为“中小企业的守护神”、“民营企业代言人”!

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中和正道董事局主席、首席经济学家周德文说,“千年古檀石中生,百年企业危中成”。中正道并不将企业的债务危机完全看成是一件坏事。百年老檀树,往往生在砾石中,而不是官老爷家后花园的沃土里,因为经历风吹日晒,生命力才愈益顽强。企业也是如此,怀有危机感的企业,才能不断研发新技术,迭代管理层,最终成为“百年老店”。


《老子》曰,“有无相生、高下想成”。企业的债务危机,是“危”也是“机”。企业面临债务危机,说明企业生病了,而债务危机的处理,就是给企业做手术,大换血,从而获得新生的过程。这件事情,企业主自己做不到,需要第三方的介入,“企业医院”中和正道也就应运而生了。


著名经济学家周德文是最早研究“温州模式”的学者之一。然而在1993年,他毅然辞去了教职,下海投身民营经济发展的大潮之中,在商海搏击近10年,体会到民营企业发展的艰辛。


他发现中国企业家从来不缺“敢为天下先”的冒险精神,缺的是未雨绸缪的风险管控意识,缺的是“据理力争,多方斡旋,依法争取利益”的智慧。在面对债务危机时,中小企业家表现的尤其脆弱。


企业为了扩张,往往不惜高成本借贷,加杠杆,以求速效。宏观经济向好,资金充足的时候,自然不成问题。一旦经济下行,资金面收紧,债务就会变成危机。银行“晴天借伞,雨天收伞”,关键设备被银行强行充抵,企业生产停滞、欠薪员工闹事,亲戚朋友之间的情谊也遭受考验。曾经前呼后拥、风光满面的老总,现在也要前求后告,东躲西藏。此时才拍着大腿,绞着手说,“早知今日,当初就少借点”。


当企业真正身陷债务危机时,处理往往也不得法。或者野蛮成立新公司,抽调资源,妄图用蛮力逃避债务,这种方式隐藏着巨大的法律风险,不能消除危机,只是让危机延缓,甚至造成更大的危机。或者诉诸民间借贷,至亲挚友借遍之后,往往走上高成本借贷的道路,企业借贷成本过高,吞噬利润,最终也只有倒闭一条路。还有企业家直接申请破产。大部分的民营企业家无法找到并购或者投资者,申请破产的结果就是企业解体,同时企业家自己个人也负债累累。更有很多企业家为了不让自己一生奋斗的心血付之东流,走上了经济犯罪的道路。


这些现状让周德文教授痛心不已。《老子》曰:天地不仁,以万物为刍狗。企业家的生存环境也像自然界,留给你犯错的机会并不多,一个决策的正确与否往往关系企业的生死。于是,周德文教授决定利用自身资源,整合专家资源,共同组建了“上海中和正道集团”。


8年里,中和正道走访了2000多家企业,成功拯救了500多家企业,形成了5大核心方法,用“一站式服务”帮助企业解决“债务危机”。


一、给战略。企业的“债务危机”永远不只是“债”的问题,根源是企业错误的“战略”。有些企业在快速成长阶段,往往大量投资于非主营业务,步子迈得太大,管理和资金跟不上,就容易出现债务问题。面对这样的企业,中和正道采用“先止血,再造血”的策略。止血是当务之急,通过与债权人谈判,重新定价,保护企业资金池,保证企业的正常运营。造血是长远之计,中和正道帮助企业纠正历史战略错误,同时制定“进可攻、退可守”的策略,杜绝债务传导、解决后顾之忧。


二、夺资产。中小企业面临债务危机时,最致命的是银行冻结资产。好好的设备被银行扣押,变成了不良资产,只能通拍卖降价出售。中和正道利用自身10亿+不良资产赎回专项资金、20家+省市级AMC资源,帮助企业通过合法程序,低价赎回资产,走上重生之路。截至目前,经过4年的不良资产赎回操作,中和正道赎回不良资产总额已超过120亿。


三、消债务。市场是逐利的,甚至有一定的掠夺性。当企业面临苦难时,曾经热面热心的债权人,此时也一定要求还债,每天紧逼,不惜动用各种手段。中和正道利用自身资源,创造出“以货抵债、以债抵债、以股抵债”等多种方式,同时还打造出500多家企业内部以货销债的系统,帮助企业盘活库存,降低损失,实现资金回笼。


四、直接管。针对资金枯竭,但具有成熟技术、品牌优势的企业。企业家可以将企业的经营权托付给中和正道。中和正道利用自身的管理经验,帮助企业重获新生,创造出“1+1>2”的效果。


五、找接盘。企业的并购是资本退出,企业主变现的最好结果之一。但目前大多数的中小企业都存在着一定的“并购壁垒”。中和正道已与数十家央企、投行合作,帮助企业寻找下家,帮助企业实现自我增值。


 既有战略支持,又有项目落地。中和正道汇集了经济学家周德文教授、法学专家陈有西律师、中国危机管理切割理论和“以危化危”理论创始人艾学蛟教授,司法审计专家杨乃滇老师、重组战略专家吴勇伟律师、企业操盘手以及战略组合专家王永斌老师,组成专家智囊团,帮助企业摆脱债务危机,走上健康发展的“中和正道”。


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