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【正道视角】著名经济学家周德文就新光集团债务问题接受经济观察报专访
已被浏览221次 更新日期:2018-11-02 13:18:32

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新光控股集团有限公司是一家根植中国,通达全球的产融结合的大型民营集团。自1995年创建以来,始终坚持稳健经营、创新赋能,已涉及饰品、高端制造业、地产、互联网、金融、投资等多个行业。目前,旗下有1家上市公司,近百家全资子公司及控股公司,逾40家参股公司,总资产近800亿元,是一家在多个行业有着重要影响力的领军企业。


经济观察报记者李思近期针对新光控股爆出债务违约,其控股的新光圆成收到深交所关注函,董事长周晓光也被申请列入被执行人名单。专访了中和正道董事会主席周德文先生。


在谈及新光集团的同时,记者李思问道:今年以来,我们在新闻上看到很多关于民营企业债务违约、股东爆仓的新闻。您对浙江的民营企业非常熟悉,有着深入的研究与实践,我们希望请您聊一聊您对目前民营企业经营、融资情况的看法。


海中和正道集团董事局主席,

著名经济学家、

中国中小企业协会会长、

民进中央经济委员会副主任、

中国产融经济研究院院长、

浙江民营投资企业联合会会长、

周德文先生自研究中国民营经济以来,三十多年耕耘一线,将研究与实践结合,将理论与执行并轨,创办上海中和正道集团,八年民营企业市场救助实战工作,硕果累累。


带领上海中和正道集团成功帮扶企业600多家,帮助各地政府机构共同培训企业家数以千计,走访神州大地万余家企业,提供咨询、指导帮助服务。在这条帮扶之路上,周德文始终相信,这只是起点,是开始,怀着强烈的社会责任感和使命感,为民营企业的发展和国民经济的提升尽责尽力。



此次受访,关于新光控股事件,周德文先生告诉记者他和周晓光是认识的、一起做过中央电视台的嘉宾,周晓光一直非常要强,在浙江是个强人,是董明珠一样的人物。企业曾做得很好,属于比较强势的人。听说周晓光遇到了困难,他尝试联系过周晓光,希望尽量提供一些帮助。周晓光现在不见人,他在几天前通过周晓光的朋友沟通过,对方很客气的表示感谢,但是暂时不方便见面。


周德文认为,周晓光出现债务危机有一定的必然性,实际上民营企业出现债务问题的不只是周晓光,只是她的名气大一些。2011年,出现危机的主要是中小企业,现在已经蔓延至大中企业、上市公司。

 

在周德文看来,周晓光面临着内外两方面的困境,自2008年开始,外部环境变化非常大,给企业,尤其出口企业带来不少压力。同时宏观调控政策多变,利率、汇率持续变化。这种情况下,如果没有很强的驾驭能力,一般的企业早就出问题了。

 

周德文认为,除去外部因素外,周晓光自身的问题主要来自四个方面。先,盲目的追求企业的壮大。追求企业壮大是中国民营企业家的一个情节,周晓光在这方面表现得更为突出。她是草根出身,白手起家,所以更想尽快把企业做大。2008年,周晓光的传统主业饰品受到冲击,但是如果只做实业不至于现在这个状况。周晓光后来涉足房地产、金融、制造业,甚至文化产业,但是人的力量、精力是有限的,尽管周晓光非常能干,但是她在现代管理知识、国际视野方面,可能是有所欠缺的。

 

其次,是盲目、过度的举债,这与盲目扩张相关。名气大了,比较容易借到钱,周晓光举债的渠道非常多。几年来,周晓光大量的举债,银行、信托公司、债券、甚至民间都有涉及。这样一来,负债过重,她的这辆车就拉不动了。过度的追求规模的扩大,每个领域都需要钱,这就造成了现在的高负债。现在负债问题暴露了,于是所有的银行都开始向她追债,各种官方、民间的机构都向她追债。银行都经受不起挤兑,何况是一家民营企业。

 

第三,近年来实体经济不振,而周晓光从事的实体是传统产业,这两年来原辅材料价格飙升,劳动力成本提升,实业的利润越来越薄。举债企业原本预计的债务偿还能力大打折扣。周晓光投资的房地产,更是遇到巨大的挑战,不仅没能起到输血的作用,反而成了一个黑洞。房地产属于大投入大产出的,一旦没有产出,这个投入就是一个黑洞。而目前大部分城市的房价都是下行趋势,房子卖不出去。做房地产本来是想赚快钱,却被拖入了深渊。此外,原本预计能带来高额回报的金融板块,由于这两年经济下行,没能带来预期的收益。

 

第四,周晓光的企业是典型的家族企业,虽然也有一些职业经理人,但是总体来说人才是匮乏的,包括周晓光自身。她虽然是成功的企业家,但是她的知识结构,集团人才缺乏现代企业的素质和素养。这就导致她在大局的把握,资金的融合,生产经营科学的管理都有所欠缺。特别是当集团大了以后,驾驭整个集团的能力上的欠缺。现在大部分企业还是家族式的经营模式,没有现代管理的制度、人才。


德文说“我看到的民营企业倒闭的比你们要多得多,你们只是看到一两家典型的“。”2011年以来,民营企业越来越陷入困境,而且这个情况还会继续延续下去。“

 

在当下经济新常态的市场环境中,民营企业家需要放下自身的身段,切实有效的根据自身的实际情况,重塑企业的核心构架,运用合理、合法的科学化管理运营模式,有效的化解、去除债务杠杆,降低企业包袱,恢复企业造血功能,让企业用空间换取时间,获得重生的机会。


同时,要大力发展、提升企业的核心竞争力,提高企业的市场价值,而不仅是资产价值,让企业能在激烈的市场搏击中,出重拳、出新拳,不仅要让企业在危机中活下去,还要让企业在危机中得到发展和壮大,让企业的根生的更粗更广,让企业的枝开的更绿更密。

 

纵观世界经济,每一个优秀企业的壮大,都是在每一次危机中披荆斩棘,乘分破浪中孕育而生的,如同上海中和正道的企业精神一样:“千年古檀石中生、百年企业危中成”。


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