中国企业重组整合第一机构企业债务重组&产业资源整合

【中和正道资讯】危机与生机并存:民营企业如何再出发
已被浏览666次 更新日期:2017-01-17

自2008年金融危机以来,中国民营企业经历了多轮洗礼,其中2008年金融危机的冲击直接导致大批企业倒闭,2011年的民间借贷危机引发民营企业成片倒下,而2016年开始至今的供给侧改革则淘汰了大量的低技术含量、低附加值、粗放型生产的民营企业。可以说,能够坚持到现在还能够保持正常生产经营的大部分民营企业质地都相当不错,具有非常大的韧性。

image.png

笔者作为中国最早从事民营经济领域研究的学者之一,早在上个世纪80年代就前往中国民营企业的摇篮——温州,对当地民营企业进行了持续多年的跟踪研究,见证了大量的民营企业从诞生、成长、壮大到消失的过程,期间也帮助不少企业度过经营危机,再造企业的组织、业务和战略,重新走上持续发展的正轨。

image.png


在2013年,也即中国民营企业债务危机爆发的第三个年头,应有关地方政府及部分企业家的要求,笔者整合了战略管理及债务重组领域的一批资深专家,创办了上海中和正道集团,专注于为中国民营企业提供企业重组、投资管理及产业整合服务,帮助近千家出现经营危机的民营企业实施了债务和业务重组,摆脱经营困境,重新焕发了企业活力,很多企业在中和正道专家团队的帮助下,百尺竿头更进一步,发展成为所在领域的龙头企业。


image.png


2018年,笔者仍然抽出时间通过上海中和中道集团亲自参与了大量的民营企业重组再造的案例,在这些案例研究及企业重组再造实施的过程中,笔者发现,当前的中国民营企业构成,已经和以往有了很大不同。


目前中国仍在存续经营的民营企业,大部分都比较符合中国政府的产业结构升级优化政策,和“中国制造2025规划”战略匹配度比较高,因而,在今后相当长的一段时间内,这些民营企业都是政府在政策上有较大倾斜,后续有望加大扶持力度的对象。

image.png

尽管当前的多数民营企业质地优良,符合国家产业政策长远规划的要求,也基本符合国际产业分工的需求,但不可否认的是,由于近年来国际大环境出现的新特点,国内金融政策趋紧的变化,以及民营企业市场竞争的日趋激烈,中国民营企业面临的形势严峻,不少企业已经陷入了经营困境之中,部分企业甚至因为资金链断裂而面临破产倒闭的风险。


和十年前金融危机前不同的是,目前中国的民营企业家已经呈现出了新生代的特点,即在民营企业家当中已经形成了以70后及80后为主力,这部分企业家大部分接受过良好的教育,相当一部分甚至有在欧美留学的经历,可以说这些企业家中大部分都是懂得现代企业经营管理的知识型企业家,和2008年金融危机之前民营企业家普遍文化程度较低的情况有鲜明差异。


这些新生代企业家受教育程度良好,更是最早一批被互联网新技术深刻影响的一代人,对新生事物接受能力较强,具有一定的国际视野,在参与国际市场竞争过程中相较老一辈企业家具有更大的优势,已经成为未来中国经济持续发展的主力。


image.png


由此可见,虽然中国民营企业目前遇到了重重困难,部分企业甚至出现了经营危机,面临破产倒闭的风险,但整体民营企业的基础和活力却远胜从前,只要外部环境得到改善,这些民营企业必将迎来新一轮的成长浪潮,得到迅速发展壮大。


根据上海中和正道集团对中国民营经济的深度洞察分析,当前中国民营企业面临的经营问题,可以归纳为两类问题,其一是市场端的有效消费需求问题,其二则是维持生产经营或实施技术升级改造的资金短缺问题,这两类问题积累到一定程度,最终会表现为企业的债务危机和资金链断裂风险,等企业问题转化为债务危机时,只要债权人为追讨借贷资金,对企业及企业主实施财产保全申请或发起诉讼,则有关企业将面临迅速陷入生产经营停顿,破产倒闭的经营危机之中。


看到不少优秀的新生代民营企业家,守着质地优良的企业资产,却陷入生产经营停顿的危机之中,笔者常常感到非常痛心,这些企业家及其名下的优质企业,本应代表了中国经济的未来,却因为一些短期外部不利因素而陷入困境,这些企业家在经营管理方面是行家里手,但面对债务危机和法律风险时却往往是一筹莫展,对外寻求资金帮助时则屡屡碰壁灰头土脸,很多企业万般无奈,只能坐以待毙,就此走向消亡,而企业家也因此一蹶不振。


就目前中国民营企业的现状,如何在危机重重的内外环境中获得新的生机,如何再次出发并发展壮大,这是一个系统性课题。




针对已经出现经营困难,陷入债务危机的民营企业,企业家必须当机立断,寻找像上海中和正道集团这样的企业危机重组专家,帮助企业化解危机,渡过难关,确保企业能活下来是首要任务,否则,企业都消失了,还何谈持续发展?企业家此时千万不能心存侥幸,等待奇迹的出现,就像重症病人一样,一旦错过最佳会诊和治疗时机,即便是请来最好的专家医疗团队,可能也是无力回天的局面。


对于生产经营正常,或者经过救治恢复了正常生产经营的企业,企业家仍应保持警惕,清醒认识到企业可能潜伏的经营危机,特别是在面临当前复杂多变的国际国内环境,稍有不慎就有翻船风险的形势下,特别是已经形成了较大经营规模,转型升级代价高昂的企业更应值得注意。


在民营企业从危机中寻找生机,谋求再出发的系统对策方面,建议中国的民营企业家从以下六个方面着手。


一、应对中美贸易冲突的长期性和不确定性,中国民营企业应积极调整和优化产品结构,在有能力的条件下,主动缩减对美出口产业链的产品供应,重点满足美国以外市场的商品需求,即便其它市场的利润更低也应优先满足供应,从而有效降低对美国商品需求的依赖度,进而有效降低来自中美贸易冲突的风险弹性。


二、主动控制企业债务规模,企业负债经营是一种常态,但超出企业能力范围的负债会给企业带来巨大的经营压力和风险,民营企业不能为了短期订单或上马新项目而盲目举债经营,从而置企业于资金链断裂的风险之中。因此,民营企业在承接订单及上马技改项目时应认清形势,量力而为,该砍掉的订单坚决砍掉,超出企业能力范围的项目应等待时机成熟时再考虑,有效控制企业债务,确保企业立于不败之地,这样才有可能把握后续的更大机遇。


三、充分利用全球经济低迷时期国际并购成本较低的机遇,寻找在欧美发达国家的优质标的进行并购,通过并购迅速提升企业的创新和技术研发实力。一方面通过并购引进国际先进产品和技术到国内市场,提高市场竞争力,满足国内的消费升级和产品升级换代需求。另一方面,则通过并购获得标的企业的国际营销渠道,助力原有产品打开新的销售市场。


四、在资源允许的条件下,积极实施企业技术改进升级项目,并以技术研发和创新为核心,推动业务结构优化调整,实现业务流程及组织管理升级再造,为企业进一步参与国内国际两个市场的竞争打下坚实的基础。


五、积极适应科技化浪潮,企业的发展离不开科技进步的推动,当前技术进步日新月异,科技化浪潮迭代速度加快,科学技术的迭代必将推动全行业全产业链的演变,民营企业家必须紧跟时代潮流,准确把握与自身企业密切相关行业的技术迭代情况,做好技术储备和人才储备,把握技术进步所带来的消费结构升级需求,在恰当的时机推出适合时代潮流的产品和服务。


六、把握中国城镇化带来的机遇,当前中国的城镇化进程正在加速,城镇化的持续推进势必带来中国人口结构的变化,中国的人口结构正在经历以农村人口为主向以城镇人口为主的变化,城镇人口的急剧增加必将带来国内市场容量的扩容和升级,特别是农转非人口的生活形态将由传统的大多数生活资料自产自用,转变为生活资料全部由市场提供的变化,这一人口结构及生活形态的演变,所带来的内需扩容及升级是一个快速发展的过程,在特定阶段伴随社会形态的急剧变化将出现加速,对中国社会经济形态的影响深远,意义非凡。而中国民营企业最为贴近这个持续变化中的内需市场,条件得天独厚,如能准确把握其中蕴藏的巨大机会,势必形成新的增长引擎,进而推动企业的长足发展。



综上所述,历经多轮危机洗礼,目前仍在存续经营的中国民营企业具备良好的质地,当前国际国内环境存在了一些不利因素,民营企业仍然面临了不同程度的经营危机,但在当前的形势下,同样存在了巨大的发展机遇,只要中国的民营企业能够直面对这些问题,适应市场变化主动调整产品结构,主动控制经营债务规模,确保在不利的环境下能够存活下来,进而准确把握社会形态演变带来的消费需求变化和升级,未来的大好局面必然属于做了充分准备的中国民营企业!


防伪验证|联系我们|投诉平台|友情链接|中和正道商学院

Copyright 2017 上海中和正道投资管理有限公司 版权所有 All Rights Reserved沪ICP备17013370号-1