安徽某建筑工程公司主营业务为工程类，家装及工程图纸设计等。由于装修市场竞争比较激烈，建筑工程公司自行垫资施工现象比较普遍。该公司长期以来一直有融资需求，近年更是面临着融资难融资贵的问题。2017年以来，因公司无法及时清偿借款利息和支付材料款，引起大量的诉讼案件，公司账户被法院查封后，正常招投标和施工受到了严重的影响。
目前，该公司已借助，“庭外重组+庭内破产和解”的方式走过最困难的时候。企业账户得以解封，各类债权也得以展期重组，企业已经恢复正常经营，企业股东与高层也仅需关注如何扩展市场、维护市场，做好内控财务管理、人员管理即可。
山东某生物制药公司，该公司是一家集诺氟沙星的生产与销售、中药材种植、收购为一体的综合性现代化制药企业。由于公司对外投资没有达到预期回报占用了企业大量的资金，同时对外担保公司出现问题为其代偿1000万，又遇到银行抽贷压贷导致企业资金链断裂。
通过一年时间的重组，公司核心优势资源得以盘活，债务包袱得以化解，近年来，伴随药品市场规模逐年扩大，整体供不应求，公司业务蒸蒸日上。
该集团是一家以造纸业、办公文具为主综合性集团，曾荣获“中国驰名商标”等荣誉。集团旗下设制浆造纸、纸品文具制造及办公用品零售连锁业务版块。因错误估计预期发展，集团扩张过快，同时由于近年对造纸行业环保政策趋紧，成本上升，又被银行抽贷压贷，资金链断裂，集团老板企图通过上市解决困境，却因债务问题导致上市失败，最终只能走庭外重组自救路线。
通过8个月的重组，各债权方均以达成和解，集团的核心业务得以保护，目前生产稳定，订单量逐渐恢复，资金日渐充盈，集团整体回归正轨，走上了良性发展道路。
山东某车轮企业是一家专注车轮制造企业，具有丰富的车轮制造经验，曾被评为“中国钢圈十强企业”，因为发展战略布局问题，前几年该车轮公司扩大生产规模购买土地、新建厂房。扩大企业生存规模时向银行抵押贷款，后来由于银行抽贷以及担保公司出现问题，该企业代偿2000多万，导致企业资金链断裂。
通过中和正道设定的“重组+托管”的战略和方案，企业通过半年的运营及造血，主营业务得以为继，整体生产重回正轨，订单量增加，债权人情绪稳定，也愿意等企业恢复生产后逐步偿还债务。
江苏省某铜管企业创建于1994年，2017年4月铜管公司对外担保的一家朋友公司出了风险，朋友公司老板跑路，铜管公司代偿400多万债务，同时本在洽谈的新增500万贷款也没了音讯，且银行抽贷了500多万，更雪上加霜。一时之间，铜管公司的流动性资金突然断裂。
中和正道启动“重组+供应链金融”模式，在该公司原有低成本经营基础上进一步加强精细化管理程度，同时为铜管公司提供原料采购费用、员工薪资等生产经营费用。目前，企业快速恢复正常的经营，将产量快速拉回巅峰，高效释放闲置产能，提高主营收入，该钢管公司正逐步走出危机。
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