当今世界经济复杂多变，国内经济正经历阵痛期，中国经济由追求数量转变为追求质量。国际上，中美之间的竞争加大，由原来的互补关系转变为既有竞争又有合作的关系。如此复杂多变的形势下，企业如何生存与发展也面临着更多不确定性与挑战。因此企业构建核心竞争力是重中之重。
首先我们应该先了解一下什么是企业核心竞争力？企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
企业核心竞争力有哪些特点？一般认为，企业核心竞争力首是具有独特性。企业核心竞争力强调的是，企业独一无二参与市场的能力。核心竞争力能帮助企业在市场中扩大市场份额，并赢得顾客的信任，吸引更多的用户。其次，企业竞争力具有整体性的特点。企业核心竞争力是企业所有资源整合产生的合力的结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。第三，核心竞争力具有价值性的特点。企业核心竞争力能够帮助企业降低成本提高效率，同时为客户创造独特的价值。
企业核心竞争力主要包括五个方面：
一、企业的技术开发与创新能力。企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
二，品牌影响力。品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。 品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。
三、企业的战略决策能力。面对日益复杂的市场，企业能够合理的配置的资源作出正确的战略规划与行动策略至关重要。一方面，能够让企业避免不必要的损失。另一方面，能够让企业在发展过程中不走弯路，处处领先一步。
四、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
五、优秀的运营管理能力。能够在企业战略方向的指导下，不断调整各方资源使企业的各方面保持在高效的状态，为企业创造最大的价值。
构建企业核心竞争力
一，明确企业的定位，制定符合趋势的战略方案。构建企业核心竞争力首先必须要有明确的方向，确定企业的战略目标。明确企业核心竞争力的内涵，如何将企业核心竞争力转变为核心产品。
二、持续优化组织核心资源，构建核心优势。首先从人力、物力、资源上提供保障使其与市场资源优势互为融合，尤其要注重市场资源及其应用水平、企业的融资和加大人才引进力度，保证企业资源竞争的高起点。
三、不断优化企业的组织与管理。组织设计对企业产生最直接的影响，组织灵活性强，核心竞争力发挥作用的范围就广，企业效率就高。组织和管理既是企业核心价值观的执行者，又是知识软硬件的运行环节。首选，企业组织结构设计，根据企业的战略方向，把企业的各个要素配置到一定方向。确定活动条件，形成科学稳定的管理体系。其次，优化内部管理。建立科学的人力资源管理体系，不断的为企业培养人才储备人才，合理分配到企业运营的各个环节中去，建立人才激励机制，最大限度的调动人才的积极性。
四、注重创新、不断增强企业的知识与技能。企业作为一个组织也需要不断的丰富知识与技能，这对打造企业的核心竞争力至关重要。企业需要不断的学习与开发新知识，并且能够在现有的知识基础上结合时代潮流进行不断的创新。注重培育与人才引进，未来竞争在很 限度上来说是人才的竞争。特别是创新人才，创新人才是企业能否引领行业潮流的重要因素之一，他是构建企业核心竞争力的必要条件。企业还需要增强企业的再研发能力，寻找培育企业核心竞争力的新增长点。
五、注重新技术、新科技对企业的升级改造。科技是第一生产力，新技术、新科技可以帮助企业更高效的运作，甚至可以产生质变。沃尔玛能够成为全球零售巨头的一个重要因素就是最早利用了科技创造了效率，沃尔玛是全球第一家使用卫星进行物流调控的公司，大大的提高的公司的运作效率。数字化的应用在当前已经冲击了各行各业，企业转型数字化也是历史趋势。
没有核心竞争力的企业是脆弱的，没有核心竞争力的企业处处受制于人，未来没有核心竞争力的企业很难在市场上存活。
