（一）企业背景：
该集团成立于上世纪90年代末，是一家集输变电电力金具，电缆金具，电缆附件，电线电缆，变压器，高低压电器成套设备，电力施工工具生产，销售为一体的综合性集团公司。集团拥有入网许可资质，主要客户为国家电网，南方电网等大型国企，巅峰时，集团年产值高达6亿元。
2012年时，因担保企业破产，集团造成代偿3000万元，又被银行抽贷1亿美元，集团资金链临临破裂；由于流动资金不足，集团产能下降，利润逐渐无力偿还还高额的财务成本。2016年初，该集团找到我公司时基本情况如下：
（1）主营业务
集团毛利润率在14-17％左右，但从2012年开始，集团产值从5.7亿下降到3亿，每年均值1000多万，直至2015年底，集团净利润为-2153万元。
（2）资产情况
集团共有二处土地及物业，一处32亩，建筑面积约5万平米；一处16亩土地，面积3790平米；两处资产均被银行查封。
集团另有账面原值3200万的设备，已被银行查封；集团总资产按账目价值共计为41007.15万元，而根据我公司尽调报告，集团实际只有价值1.2亿的土地资产，价值1000万左右的设备，其应收账款，其他应收款，预付账款基本已属坏账，故不计算为资产。
（2）负债情况
集团存在11家债权银行，共计4.48亿美元的银行债务，共计7681百万的民间借贷（涉及5个债权人，3家企业，1家小额贷款公司），集团土地，房地产，部分设备，账户等已被法院查封。
（二）重组方案
中和正道专家团队通过进驻企业实地尽调，针对该集团资产，债务，经营情况，各种量身定制了主营业务保护方案，债务化解方案，资产重组方案。
（三）解救措施
1．化解法律风险
对集团财务账册进行审核，弥补企业财税漏洞，发现潜在风险，辅助建立合规合法的财务制度，确保化解风险法律法律风险。
2.保护主营业务
为集团设立合法的新平台，作为重组启动后一年内临时过渡使用的运营公司，新平台从法律法规上与该集团没有关联。将集团拥有的未完善的资产，供应商资源，客户资源合法转移至新平台，保护电力施工工具，高压成套设备，变压器，电线电缆几大核心主营业务，由新平台委托原企业加工生产的模式，承继集团的客户，保护整体的造血能力。
3.集团债务化解
（1）银行债务
集团共有银行债务4.48亿美元，我公司积极寻求政府支持，由政府主持召集11家银行，协商以打包出售给资管公司的方式合并化解；其中，8家银行同意打包，共计40016万元，打包费用总计12805万元；浙商银行2000万借款，经历我公司谈判同意核销；华夏银行1793万借款，村镇银行516万借款协商先后还所欠利息，剩余金额除以5-10年时间逐步偿还还还还，最终恢复银行贷款正常化。
（2）民间借贷
根据金额的大小，债权人心态分别制定方案，通过协商与政府协调，4名债券人同意和解，其2700万债务已偿还还还1820万左右，索引冲本金，剩余880万分两年共12期偿还了了；剩余个人1700万及3家企业2355万，共计4055万债务，议决以债转股形式转为新平台20％股权；小额贷款公司的800万债务，以该集团所有的小额贷款公司的股权分配抵制。
4.不良资产赎回
（1）土地及厂房
集团的两处土地厂房均进入起诉阶段，通过设置厂房租赁，设置诉讼障碍，缠诉策略等，拖延法院审理时间，降低成交价格，最终通过新平台以5.8折低价回购资产，拍卖所需资金由我公司垫付70％。
（2）设备及库存
集团未抵押的设备，由新平台进行租赁，集团已被查封的，生产所需设备，由新平台进行回购。
由于库存抵押的贷款尚未逾期，通过利息和债务诉讼的方式，以新平台通过拍卖程序以6折低价回购库存。
（3）无形资产
集团共有134个商标，13个发明专利，其中一部分已通过继承转让给所属子公司；剩余未转入的知识产权采用授权方式转让给所属子公司。
5.产业整合并购
（1）由我公司牵线安徽某钢铁公司，协调由其为集团提供电缆原材料，降低集团生产成本；
（2）日期政府2000万专项款，用于恢复高低压电器业务的启动资金，在赎回设备后快速恢复最大产能，新平台每月利润的50％优先偿还政府款；
（四）解救成果
通过近2年的重组，集团的债务包袱恢复恢复，集团上下团结一致，经营蒸蒸日上，重新获得了市场竞争。